توضیحات
آیا تعدیل نیرو واقعاً کسبوکار شما را نجات میدهد؟
بحران اقتصادی، تحریم، جنگ و افت شدید درآمد. زمانی که فشار از هر سو افزایش مییابد، سادهترین تصمیم کاهش نیروی انسانی است. اما واقعیت چیز دیگری میگوید:
بر اساس پژوهشهای مدیریتی، حدود ۷۰ درصد سازمانهایی که در دوران بحران تعدیل نیروی شتابزده انجام دادهاند، پس از پایان بحران نیز نتوانستهاند به جایگاه پیشین خود بازگردند.
مشکل در تعدیل نیرو نیست. مشکل در تعدیل نیرو بدون استراتژی است.
پس از شرکت در این وبینار:
- درک خواهید کرد که تعدیل نیرو باید آخرین گزینه باشد، نه نخستین واکنش
- یک چارچوب تصمیمگیری عملی در اختیار خواهید داشت تا بدانید چه کسی را حفظ کنید
- قادر خواهید بود بحران را مدیریت کنید بدون آنکه فرهنگ و اعتماد سازمانی آسیب ببیند
یک تصمیم نادرست در دل بحران میتواند حاصل سالها تلاش شما را از بین ببرد. پیش از هر اقدامی، در این وبینار شرکت کنید.
سرفصلها
- آناتومی بحران: چرا جنگ و تحریم مدل کسبوکار شما را بر هم میزند؟
- تعدیل نیرو، دارو یا سم؟ در چه شرایطی تعدیل تصمیم درستی است و چه زمانی به فاجعه منجر میشود
- ماتریس تصمیمگیری: کدام نیروها را حفظ کنید و از کدامها صرفنظر نمایید
- جایگزینهای تعدیل: کاهش ساعت کاری، چرخش نقش، مرخصی بدون حقوق و سایر راهکارها
- اجرای انسانی تعدیل: چگونه فرآیند تعدیل را بهگونهای اجرا کنید که حرمت افراد حفظ شود و انگیزه تیم باقیمانده از بین نرود
- سندرم بازمانده: مدیریت روحیه و بهرهوری کارکنانی که در سازمان ماندهان
مخاطبین
این وبینار برای چه کسانی طراحی شده است؟
- مدیران عاملی که زیر فشار کاهش هزینهها قرار دارند و نمیدانند از کجا آغاز کنند
- مدیران منابع انسانی که مسئولیت اجرای تعدیل را بر عهده دارند و نگران تخریب فرهنگ سازمانی هستند
- صاحبان کسبوکار که میخواهند با کمترین آسیب از بحران عبور کنند و برای رشد آینده آماده بمانند
- هر مدیری که احساس میکند میان گزینههای بد و بدتر گرفتار شده است